在2016年底嘉泰公司旗下凱嘉公司、環(huán)泰公司順利搬遷并組合完畢，雖然公司實(shí)體組合成功完成，隨之而來(lái)的生產(chǎn)管理也是重中之重。

公司在董事長(zhǎng)鄧曉磧、總經(jīng)理王先平的引領(lǐng)下，率先提出如何順利過(guò)度公司合并后的運(yùn)轉(zhuǎn)，如何正常保障生產(chǎn)運(yùn)行，如何正常保證產(chǎn)品質(zhì)量不受搬遷合并的影響。于是最終將ERP項(xiàng)目于2016年11月23日正式啟動(dòng)，并組建了ERP小組，經(jīng)過(guò)ERP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一個(gè)多月的連夜鏖戰(zhàn)，確保了項(xiàng)目一期在會(huì)計(jì)年度結(jié)轉(zhuǎn)前成功上線(xiàn)運(yùn)行。